Ilgėjantis darbingas amžius lėmė, kad daugelyje organizacijų dirba net keturių kartų atstovai. Tad kaip suderinti skirtingus darbo įpročius, karjeros tikslus ir gyvenimo įpročius? Technologijos skverbiasi į žmogiškųjų išteklių valdymą. Tad kaip sėkmingai jas naudoti kuriant darbo santykius ir organizacijos kultūrą?
Tai tik keletas šiuolaikinių organizacijos iššūkių, su kuriais susiduria organizacijos. Taigi kaip suburti motyvuotą, įvairialypę ir konkurencingą darbuotojų komandą kintančiame pasaulyje?
KTU leidykla „Technologija“ išleido ir džiaugiasi galėdama pristatyti KTU autorių prof. dr. Astos Savanevičienės ir prof. dr. Algimanto Sakalo vadovėlį „Žmogiškųjų išteklių valdymas organizacijoje“. Autoriai išsamiai aptaria naujausias žmogiškųjų išteklių valdymo organizacijoje aktualijas, iššūkius ir siūlo naujus, moksliniais tyrimais pagrįstus valdymo modelius.
Vadovėlyje aptartas visas žmogiškųjų išteklių valdymo spektras, klasikinės ir šiuolaikinės žmogiškųjų išteklių valdymo teorijos, strateginio planavimo modeliai, praktikos ir naujausi iššūkiai – nuo dirbtinio intelekto iki skirtingų kartų integracijos. Autoriai ne tik apžvelgia tarptautines tendencijas, bet ir analizuoja Lietuvos specifinį kontekstą: migracijos įtaką, talentų nutekėjimą, aukštos kvalifikacijos specialistų stygių.
Nepaisant plataus literatūros užsienio kalbomis prieinamumo, literatūra lietuvių kalba žmogiškųjų išteklių valdymo klausimais nepraranda savo aktualumo. Pastaraisiais metais intensyviai plėtojantis žmogiškųjų išteklių mokslo koncepcijoms, atsirado nemažai naujų žmogiškųjų išteklių valdymo požiūrių ir praktikų, kito jau nusistovėjusios sąvokos ir buvo pradėti vartoti nauji terminai. Greta tarptautinių aktualijų pasigendama žmogiškųjų išteklių valdymo konkrečiai Lietuvoje aktualijų.
Vadovėlyje pateikta medžiaga skirta tiek studijuojantiems žmogiškųjų išteklių valdymą magistrantams, tiek ir kitų studijų programų studentams, kuriems aktualios žinios žmogiškųjų išteklių organizavimo ar vadovavimo srityje. Tikimasi, jog pateikta medžiaga bus naudinga ir žmogiškųjų išteklių valdymo praktikams, verslo atstovams. Juk kaip teigia patys vadovėlio autoriai: „Bet kuri organizacija yra socialinis darinys, kuriame žmonės atlieka kertinį vaidmenį. Nuo to, ar organizacijai pavyks suburti kompetentingus bei inovatyvius darbuotojus ir juos išlaikyti, priklausys ir jos sėkmė“ (p. 8).
Vadovėlį kviečiame įsigyti: e-parduotuve.ktu.edu
